中国报道讯 (陈伟赞 通讯员粤退宣) 

从普通职员到重点企业副总经理，从中专学历到教授级职称，从“优秀共产党员”到市级宣讲团副团长……这就是今期必中三码党支部书记雷小洪——一名退役军人奋斗之后的华丽“蜕变”。

抓学习，就像冲越400米障碍一样坚持“死磕”

“当年作为步兵，冲几个400米障碍都不怕，还怕学习?”虽然只有中专学历的雷小洪却对学习如饥似渴。2000年一从部队退役，他就报考了行政管理专科，学英语、计算机，还学广东话，周末都在学习中度过。

2008年，当时他的月工资才两三千元，但为了读中山大学的在职MBA，却宁愿花3万多元。别人说他傻，而他却说，投资人力资源一定是最划算的投资。

学习路上，他一刻也停不下来。2014年，他又分别考取了国家高级人力资源管理师和国家高级劳动关系协调师两个一级职业资格证书;2016年，在中国人民大学读管理学硕士;2019、2020年，分别考评了金属材料及热处理工程师中级和工商管理高级经济师职称;2022年，又成功拿到了正高级人力资源管理师证书……在他参加工作的21年间，仅用在学习上的直接学费就高达20多万元，各类学历、学位和职业资格证书等就拿了10多个。

他更深蕴“木桶原理”，对企业而言，员工整体提升才是关键。2015年他特意选在“八一”这一天，率先在行业成立企业大学——钛美商学院并兼任院长，为企业培养出一批批优秀实干型人才。在相关政策的激励下，目前已有98名员工取得大专以上学历，3人在读硕士研究生;260人获得初级职业资格，12人获得中级职称，5人获得高级职称，为推动企业成功转型升级提供了人才支撑。

抓管理，就像整理内务一样追求极致

2019年，雷小洪带领的技术团队研制出了特殊用车的汽车仪表盘横梁杠，这是全国的首款。当时客户找了两家企业打板，另一家是行业龙头企业，但最终项目给了钛美铝业。

“我们的科研人员学历都只是专科或者本科，但为什么能拿到这个项目，最终还研制成功?” 有段时间，雷小洪和他的团队一起常常思考这个问题。最后，得出两个原因：比对方更用心，如在打样的过程中总会有各种问题，这时就容易出现相互指责的情况，但他们会及时沟通和积极对接处理;有坚忍不拔的精神，就是能“死磕”，可以不断地从失败中总结经验。

虽然身兼公司党支部书记、副总经理、研发中心主任和市委宣讲团讲师等多重身份，事务非常繁忙，但雷小洪都能做到游刃有余。因为他特别注重时间管理，每天都把一些琐事在闲的时段完成，用相对固定的时间来攻克难处理的事件。对此，他还有自己的一套理论：工作负荷总呈波浪形，注重工作前置和预判，就能降低波幅，使工作负荷趋于平滑。

以科学管理保证人员、资源向生产发展聚焦，是企业管理的根本价值所在。一般企业在收集员工信息时通常只需要姓名、住址、身高、体重等基本信息，而雷小洪却要求尽其所能全面收集。从衣码、鞋码，到篮球、象棋等才艺，甚至员工睡觉打不打鼾、睡觉怕不怕开空调等特殊嗜好都统统采集。不光如此，还以1至5的数字表示其由低到高的水平等级。

他说，只有组织上掌握非常完善翔实的员工信息，公司才能更高效的处理各类事务。有一年中秋，企业工会组建篮球队。因为电脑里有了这些信息，他们通过调取数据，几分钟内就完成了以往几天的工作量。

抓创新，就像为了赢得胜利一样练就绝招

“创新是一个企业发展的不竭动力。”雷小洪深有体会，工作中尤其注重创新。

铝制品汽车零部件比同等结构的钢车身减重20%-45%，其油耗和排放也同等减少，这是一个落实绿色发展的好目标。但是如何实现?车厂并没有给到企业的具体路线，仅仅是一张图纸、一个想法。而且，车厂为了自身利益，还将项目同时交给了钛美铝业和另一家龙头企业，而这家企业光研发人员就有5000多人，是钛美公司总人数的10倍。

不光如此，这里面涉及材料的硬度、延展性、耐磨性，以及部件加工的精度、焊接技术等问题;还需要打出铸锭组织优化、挤压工艺创新、模具设计和产线自动化技术开发，以及表面处理和CNC数控技术等一系列“组合拳”。任何一个细节或者模块之间的链接出现问题，都可能导致研发或生产的失败。

(广东省退役军人事务厅供图)

狭路相逢，创新者胜。面对别人的冷嘲热讽，但雷小洪他们历经4年时间，经过上千次的反复实验，研发成功某特殊用车汽车仪表盘横梁杠和新能源汽车电池支架,最终成为某车厂当时全国唯一供应商。

奋斗的甜头尝到后，更激发他创新的激情。在他的推动下，公司2021年投入研发费用就高达1800多万，占企业年收入的5%。作为研发中心主任，多次带领技术团队不断攻克难关，让公司从一个建材企业转型为高端铝制品企业。他个人先后被评为“清远市科技创新先进个人”，带领企业先后获国家高新技术企业、广东省“专精特新”企业、广东省铝车体技术研发中心。

抓党建，就像“支部建在连上”一样固本筑垒

“党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力……”雷小洪对非公有制企业的党建工作思考得很深。

担任书记前，公司党支部只有党员4名，组织生活不经常，规章制度不健全，更没有发展过党员，一度处于有名无实状态。

“要想更好的服务经济建设，进一步提高支部在企业的影响力，党员就必须加强学习……”2014年4月，雷小洪当选支部书记后，首选就把思想建设抓起来。然而，一些党员包括经理级骨干对理论学习兴趣不大，还认为“企业把经济效益抓出来就行了，搞虚的有什么用?”他就反复宣讲“理论是行动的先导，思想抓出了‘效益’，经济就能出更多效益!”为提高大家的学习兴趣，他经常把党员和经理级骨干请到自己的办公室，边喝茶、边领学党和国家大政方针政策，还不时和大家一起分享学习心得，向党员提出要求和反馈意见。由于针对性强、交流互动热烈，如今，这种“请党员喝茶”学习方式成为了大家日常的习惯。

党支部在企业的影响力与日俱增，不仅党员的党性增强，而且员工想入党的劲头更足。企业党支部先后发展9名新党员，现有党员11名，是一个高学历、高职称、高级别“三高”党支部：除雷小洪之外，本科学历有6名，研究生层次有2名;1名为总监级、6名为经理级、1名为技术骨干;4名是工程师，3名是高级工程师。

支部党员综合素质高，绩效输出更“出彩”。每年度企业评优中，最重要的奖项均被党员或他们所带领的部门斩获，如最佳团体、最佳经理、最佳成本控制等。在雷小洪的带领下，钛美党支部被评为清远市“两新”组织的标杆党支部。而他每年都会代表“两新”组织向上级述职，向其他“两新”组织介绍钛美经验。

文章转自：中国报道网