奋斗的甜头尝到后，更激发他创新的激情。在他的推动下，公司2021年投入研发费用就高达1800多万，占企业年收入的5%。作为研发中心主任，多次带领技术团队不断攻克难关，让公司从一个建材企业转型为高端铝制品企业。他个人先后被评为“清远市科技创新先进个人”，带领企业先后获国家高新技术企业、广东省“专精特新”企业、广东省铝车体技术研发中心，通过IATF16949汽车质量管理体系、GJB9001C武器装备质量管理体系等认证。

抓党建，就像“支部建在连上”一样固本筑垒

 “党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力……”雷小洪对非公有制企业的党建工作思考得很深。

担任书记前，公司党支部只有党员4名，组织生活不经常，规章制度不健全，更没有发展过党员，一度处于有名无实状态。

“要想更好的服务经济建设，进一步提高支部在企业的影响力，党员就必须加强学习……”2014年4月，雷小洪当选支部书记后，首选就把思想建设抓起来。然而，一些党员包括经理级骨干对理论学习兴趣不大，还认为“企业把经济效益抓出来就行了，搞虚的有什么用？”他就反复宣讲“理论是行动的先导，思想抓出了‘效益’，经济就能出更多效益！”为提高大家的学习兴趣，他经常把党员和经理级骨干请到自己的办公室，边喝茶、边领学党和国家大政方针政策，还不时和大家一起分享学习心得，向党员提出要求和反馈意见。由于针对性强、交流互动热烈，如今，这种“请党员喝茶”学习方式成为了大家日常的习惯。

成功的尝试，让雷小洪抓党建的步伐更加有力。他带领支部严格落实“三会一课”、组织生活等制度，每年组织红色之旅和慰问困难党员，先后与清远市档案馆党总支、大连村党总支等十余个党支部（总支）开展党建共建活动，特别是在2020年的新冠疫情、2022年的特大洪水灾害等急难险重任务中，全体党员都踊跃冲在第一线。他结合公司实际，从无到有建立了《钛美党支部工作例会制度》、《钛美支部民主生活会制度》等15项制度，让支部建设更加规范化。

企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。雷小洪特别注重党建带团建、工会建设，让党支部的强大凝聚力和向心力向群团延伸。在党支部的指导下，工会和团委开展了一系列丰富多彩的企业文化活动，“钛美广播站”“钛美好声音”“钛美先生/小姐”“全民运动会”“全员一日游”“五年工龄国内游”“十年工龄国际游”……特别是牵头创建的“钛美儿童托管中心”，这在清远各类企业中还是首创。